PRESTATIONS DE COACHING

Nos offres de coaching d'entreprise

 

Pour les collaborateurs de l'entreprise

. Identifier ses enjeux pour être rapidement performant dans une prise de poste
. Développer son leadership, la délégation et la gestion de ses priorités
. Animer son équipe avec le maximum d'efficacité et de cohésion.
. Gérer une situation managériale difficile.
. Faire face à des évolutions plus ou moins importantes de son environnement.
. Accompagner les transitions et changements de carrière
. Encourager la création de groupes de co-développement*

Pour les équipes

. Construction et cohésion des équipes 
. Team-building 
. Co-développement*

 

Pour les comités de direction

Nous proposons un accompagnement centré sur le développement individuel de chacun des membres du comité de direction ainsi qu’une approche collective pour optimiser l’alignement autour de la vision stratégique et de valeurs communes.

La première étape consiste à identifier le mode de fonctionnement du comité de direction porte sur :
. Le mode de communication
. Le style relationnel
. Les conséquences managériales
. Le style de leadershipLes points forts et les convergences collectives

Nous accompagnons les comités de direction dans les challenges de transformation de l’entreprise.
Les interventions alternent travaux individuels et collectifs et ateliers de suivi.

Pour les équipes & dirigeants à l'international

Vous développez vos marchés en Chine, vous mettez en place une plateforme européenne pour vos équipes commerciales, vos collaborateurs travaillent avec 10 nationalités différentes, vous rachetez une entité aux US, vous avez un projet stratégique avec les BRIC, vous recrutez des chinois, indiens et européens pour travailler en France.

Nous vous proposons des coachings adaptés à vos besoins :
. Global Leadership Coaching
. Coaching d’équipes internationales
. Coaching interculturel individuel
. Coaching d’équipes multiculturelles à distance

 

* Le co-développement est un processus d’animation de groupe qui s’appuie sur l’intelligence collective.Il consiste à réunir autour d’une table entre 5-8 managers, qui exprimerons leurs propositions pour clarifier une situation soulevée par un de leurs collègues. Un coach présent pendant la séance fixe le cadre et la méthodologie utilisée pour les échanges.
Chacun des participants s’engage à collaborer, à aider ses pairs afin de découvrir de nouvelles solutions adaptées à la situation.
Cette démarche renforce : La dynamique de groupe / Le sens des responsabilités et de l’engagement / Le partage d’expériences similaires / La conscience des leviers de changements comportementaux